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1. 沒(méi)能設定目標

如果一個(gè)團隊沒(méi)有清晰的目標，那是不可能有行動(dòng)力的。很多時(shí)候領(lǐng)導人發(fā)現為公司制定戰略，并設定一個(gè)可行的戰略是很難的。有些時(shí)候，有了目標卻不能按時(shí)完成。所以作為公司的領(lǐng)導人，需要讓你的團隊首先就知道目標是什么。

對人的態(tài)度過(guò)于樂(lè )觀(guān)，這樣做的代價(jià)非常的大

建議：設定清晰的目標，并設定計劃完成它。

2. 做老好人當不了好領(lǐng)導

這也是一個(gè)問(wèn)題。在商業(yè)社會(huì )里，對人客氣和藹這點(diǎn)要求提的太多了。但是如果因為擔心傷害某人，而對一些問(wèn)題置之不理，那不是好領(lǐng)導人的做法。當然不是讓你成為一個(gè)苛刻的人，但是要在老板和朋友之間，做出平衡。

建議：做領(lǐng)導人很難，越早意識到越好。

3. 誤解了激勵

如果你認為錢(qián)是最大的激勵，那你就錯了。作為一個(gè)領(lǐng)導人，你需要時(shí)刻激勵別人。但是所謂激勵，對每個(gè)人都是不同的，有些人需要談彈性的工作時(shí)間，而有些人需要被贊賞。

建議：為了創(chuàng )造一個(gè)有產(chǎn)出的工作環(huán)境，你需要能夠激勵他人。

4. 不要僵化

拒絕改變的領(lǐng)導人會(huì )立刻僵化起來(lái)，拒絕接受變化、保持原地踏步是最大的威脅。也許現在來(lái)看，業(yè)務(wù)發(fā)展的還可以，但是不要停止改變的步伐。

建議：不要喪失對創(chuàng )新和熱情的渴望。

5. 對人的態(tài)度過(guò)于樂(lè )觀(guān)

如果你的團隊里有個(gè)成員表現一直不好，那么你一定要想辦法解決下，不能忽略它，因為這樣做的代價(jià)非常的大，哪怕這個(gè)人在公司已經(jīng)呆了很長(cháng)時(shí)間。

建議：對于達不到工作要求的員工，不要猶豫。

總之，如果你發(fā)現了有上面這些問(wèn)題，就需要改變一下你的領(lǐng)導風(fēng)格了。錯誤為學(xué)習提供了很好的機會(huì )。但是首先需要承認錯誤。